Как музыка помогает структурировать мышление и выстроить бизнес-процессы? Какие классические произведения нужно слушать перед важными совещаниями и крупными сделками? Бывают ли бизнес-проекты у композиторов? В интервью «Коммерсанту UK» на эти и другие вопросы ответил Михаил Казиник (@kazinik_michail) — искусствовед, музыкант, писатель, поэт, философ и режиссер.
— Музыка и математика — родные сестры. А у человека, который в детстве занимался музыкой, больше шансов достичь успеха в бизнесе по сравнению с его немузыкальными коллегами?
— Наш мозг разделен на два полушария: цифровое (образно говоря) и эмоциональное, и у человека, слушающего классическую музыку, они оба работают, потому что цифровое воспринимает стройность формул, а эмоциональное — конечную эмоцию, рождающуюся из них. Ребенок, который слушает музыку, например Баха, будет успешней и в математике, и в литературе — это связано с когнитивной функцией нервной системы. И если он решит создать бизнес в будущем, то он будет его выстраивать не на эмоциях и рывках, а как архитектурное сооружение.
Когда предприниматель слушает музыку, это побочная партия для бизнеса. И на первый взгляд кажется, что она не играет никакой роли, но музыка настолько логична, что таинственным образом подсказывает мозгу целый ряд ходов, выводов и движений. Это часто происходит на интуитивном уровне.
— Вы сравнили бизнес-план с сонатной формой, отметив, что доминантой является побочная партия, а бизнесмены, которые этого не понимают,— неудачники. Что дает побочная партия для гармонии в музыке и как ее определить в бизнесе?
— Я приведу пример из моей книги «Тайны гениев». Этот случай произошел на одном из моих бизнес-семинаров во время крупнейшего мирового кризиса. Предприниматели собрались и начали обсуждать проблемы, высказывать умные мысли и точки зрения, а выхода найти из ситуации не могли. А я, учитывая кризисные явления, начинаю им рассказывать историю Бетховена — о том, что чем хуже он слышал, тем лучше музыку писал. Получается, что глухота композитора оказалась великим счастьем для нас, слушателей. Для талантливого человека кризис — это основание для колоссального применения всех его способностей: логических, эмоциональных, интеллектуальных, мыслительных.
Что значит в этом случае структура сонатной формы? Она состоит из двух противоположных начал — главной и побочной партий. В разработке ищутся пути и инструменты, как их реализовать,— это как раз бизнес-мышление,— а в репризе они объединяются в одной тональности.
«Маленькая трагедия» Пушкина «Моцарт и Сальери» — пример сонатной формы, в которой написаны все первые части симфоний, сонат, трио, квартетов, квинтетов. Как известно, сонатная форма состоит из трех разделов: экспозиции, разработки и репризы. В экспозиции две основных темы: главная и побочная партии. Главная партия у Пушкина — Сальери, а побочная — Моцарт. Иногда в сонатной форме вместо разработки появляется эпизод. И здесь это эпизод со слепым скрипачом, игра которого становится основой для конфликта. Благодаря ему явно видны различия в позиции персонажей, ведь Моцарт игре скрипача радуется, а Сальери негодует. Почему радуется Моцарт? Потому что в нищем слепом музыканте живет его, Моцарта, музыка. Для Сальери же самое главное заключается в том, что скрипач играет фальшиво. Реприза — это возвращение героев (главной и побочной партий), когда Сальери всыпает яд в бокал с вином Моцарта в трактире Золотого Льва.
Цель проекта — не главная партия: это его доминирующая идея, а сам проект осуществляется через взаимоотношения главной и побочной партий. Когда вы разрабатываете какой-либо бизнес-проект без учета побочных партий, вас может постигнуть неудача, потому что вы неспособны удержать в уме панорамную картину всего происходящего. У вас есть идея заработать некую сумму, продав что-то. И вдруг выясняется, что началась инфляция, покупатель отказывается приобретать продукцию или товар пришел некачественный... масса препятствующих факторов — а вы, при всех сопутствующих трудностях, должны выстраивать целую сонатную форму. Бизнес-проект — художественный акт мышления, при котором вы предусматриваете все возможные варианты.
— Что общего между трудом композитора и деловым подходом, ведь музыкант, композитор должен думать о деньгах в последнюю очередь?
— Это идеальный взгляд, и он далек от реальности, потому что музыканты и композиторы всегда стремились заработать. Приведу пример. Иоганн Себастьян Бах верил в бога и всю музыку писал для него. Но когда он приехал в Кетен по приглашению князя Леопольда, который был кальвинистом, а по сути, неверующим человеком, Бах забыл о богослужениях, мессах и органной музыке. Леопольд пригласил его как инструментального музыканта. Князь сам играл и пел и просил композитора ему аккомпанировать, писать музыку для него и его друзей. Он воспринял Баха не как слугу, а как компаньона, и это были лучшие шесть лет в жизни великого мастера, даже несмотря на то, что он не написал ни одного органного произведения и практически не посещал церковные службы.
Все изменилось, когда Леопольд женился на женщине, которая не переносила ни Баха, ни музыку, а князь любил жену. Композитор понял, что для него все закончилось, и уехал в Лейпциг. Там были все возможности для творчества: роскошная церковь, орган, хор. Именно тогда он создал более двухсот кантат и такие великие произведения, как «Страсти по Матфею», Месса си минор. Но денег не хватало. Старый друг Баха Георг Филипп Телеман создал в Лейпциге светский ансамбль из студентов. Потом он уехал из города, а Бах этот опыт перенял и начал вместе со студентами давать концерты в кофейне Циммермана. В то время кофе считался предосудительным напитком, и Бах для его популяризации написал первую оперетту — невероятно остроумную «Кофейную кантату», которая стала величайшим образцом рекламы всех времен и народов. Он стал получать дополнительные деньги за концерты в кофейне, исполняя в ней музыку, написанную преимущественно в Кетене.
Людвиг ван Бетховен приобрел славу и заработал большие деньги, создав в 1812 году совершенно бездарное с точки зрения искусства произведение «Битва при Витторио». Для него это был бизнес-проект. Если говорить об этом поэтично, то самым грандиозным бизнес-проектом стала его «Лунная соната» — музыка, которая родилась как альтернатива суициду. Произведение было создано в момент, когда композитор потерял свою самую большую любовь — графиню Джульетту Гвиччарди. Она предпочла ему другого, и композитор думал о самоубийстве. И несмотря на то, что после он прожил еще много лет и написал не одно великое произведение, соната популярна и сегодня. Разве это не показатель бизнес-мышления? На моем YouTube-канале я рассказываю много подобных историй.
— Какие музыкальные произведения повышают креативность, помогают лучше концентрироваться? Какую музыку вы бы посоветовали послушать перед важным совещанием или крупной сделкой?
— Прежде всего — и бизнесменам, и тем, кто боится ковида или хочет привести в порядок свои мысли,— я рекомендую послушать 12 Concerti grossi Арканджело Корелли и 12 Concerti grossi Георга Фридриха Генделя. Для создания абсолютно гармонического ощущения и настроения я рекомендую слушать симфонии Йозефа Гайдна. Его произведения выстроены как архитектурные сооружения, они логичны, и эта логика помогает людям в общении. Кроме того, музыка — это риторика, а когда человек овладевает музыкой и риторикой, он по-другому мыслит и говорит. Приведу пример: во время моей конференции для бизнесменов один из предпринимателей пожаловался мне, что написал немецкому бизнесмену много писем по поводу совместного проекта, но так и не получил ответа. Тогда я ему продиктовал новый текст письма: «Дорогой господин N, если вы все-таки решитесь со мной сотрудничать, то я прошу вас назвать дату моего приезда, которая совпадет с представлением „Волшебной флейты“ Моцарта у вас в оперном театре». И представляете, он получил ответ на следующий день! Потому что немецкий бизнесмен понял: это не какой-то очередной шаромыжник из России. И мне пришлось отдельно рассказывать соотечественнику, что представляет собой великая масонская опера. Это были 1990-е годы — в то время иностранцы с опаской относились к совместному бизнесу.
Что слушать перед крупными сделками или важными совещаниями? Неуверенному человеку я бы порекомендовал увертюру к опере Рихарда Вагнера «Тангейзер» — это музыка, которая бьет без промаха. Еще увертюру к опере Моцарта «Волшебная флейта». Если у человека не хватает эмоций, энергии, уверенности в успехе проекта, то я бы посоветовал послушать увертюры к опере Моцарта «Женитьба Фигаро» и опере Россини «Свадьба Фигаро». Связь между великой музыкой и человеческим мышлением и поведением перед бизнес-событиями очень существенна.
— Как вы относитесь к современному шоу-бизнесу и его законам (как говорил Богдан Титомир, главное — «пипл хавает»)?
— Тут я должен признать, что мы ничего не можем сделать с процентным соотношением тех людей, которые воспринимают подлинное искусство, и тех, кто предпочитает всевозможные подделки. Поп-культура всегда была культурой миллионов. А высокое искусство — это культура избранных людей, достигающих успехов и в мышлении, и в науке, и в бизнесе, и в музыке, и в изобразительном искусстве, их горсточка. Если вы придете в музей, то увидите, что на каждую картину гениальных художников человек затрачивает примерно 5–7 секунд. Таким образом, художник, вложивший в полотно столько мыслей, подтекстов, остается непонятым. Аналогичная ситуация и с другими видами искусства.
«Пипл» действительно «хавает», поэтому огромное количество «творцов» денно и нощно ищет возможности, как этому «пиплу» втемяшить в голову примитивные три с половиной аккорда. Доходит до того, что люди больше всего любят песни, которые они уже слышали, только немного переделанные. Для такого человека главное не новизна, а узнавание на подсознательном уровне. То есть он не догадывается, что уже слышал этот мотив, и опять платит за те же треки.
Я люблю говорить, что пупок делит наш организм на две части: нижнюю и верхнюю. Нижняя часть развивалась миллионы лет, перенимая лучшее от всех живых существ, поэтому процесс размножения достаточно совершенен. А верхняя часть — эмбриональная, то есть мозг до сих пор в начале пути. И если нижняя часть захлестнет и перевернет верхнюю, то на культуре и цивилизации в целом можно будет поставить крест.
Если «пипл» направить — сказать, что не стоит тратить деньги на художников, поэтов, музыкантов, которые пишут непонятные произведения, что их надо уничтожить,— тогда этот «пипл» пойдет войной на искусство. Об этом в своих произведениях «Восстание масс» и «Дегуманизация искусства» писал еще гениальный испанский философ Хосе Ортега-и-Гассет. Он предрекал: искусству гибелью грозит толпа, которая ненавидит все, что выше ее понимания. Поэтому он говорил о часах без механизма — подделке под искусство, которое должно понравиться людям. И подделок сейчас много вокруг. Они как бы искусство, но искусством не являются.
— О спонсорстве: многие успешные бизнесмены стремятся взять кого-то под свое крыло, ищут таланты. Где искать достойных протеже?
— Все просто. Нужно иметь заместителя по художественной линии — человека образованного, который будет присутствовать на госэкзаменах в консерваториях, музыкальных и театральных академиях и предлагать молодым артистам помощь. Это было бы замечательно.
