Cyprus invetment scheme Гражданство Кипра (ЕС) через инвестиции Второй паспорт и право жить в любой из 28 стран ЕС, включая Великобританию Паспорт ЕС всего за 180 дней для всей семьи Широкий выбор недвижимости под инвестиции Инвестиционный срок — 5 лет Безвизовый режим со 173 странами Право жить в Великобритании и оформить гражданство через 6 лет Бесплатная консультация Гражданство Кипра (ЕС) через инвестиции Второй паспорт и право жить в любой из 28 стран ЕС, включая Великобританию Бесплатная консультация
  • Инвестиции от €2 150 000
  • Паспорт ЕС всего за 180 дней для всей семьи
  • Широкий выбор недвижимости под инвестиции
Бесплатная консультация
  • Инвестиционный срок — 5 лет
  • Безвизовый режим со 173 странами
  • Право жить в Великобритании и оформить гражданство через 6 лет
Бесплатная консультация

Сотрудник и работодатель: альянс нового времени

Ведущие специалисты в области поиска персонала считают, что традиционная система взаимоотношений между сотрудниками и работодателями себя изжила и на ее место приходит новая. «Коммерсантъ UK» решил разобраться, чего теперь следует ожидать от взаимоотношений руководства и персонала.

Фото: Евгений Павленко / Коммерсантъ
Фото: Евгений Павленко / Коммерсантъ

Привычная модель работы в одной компании до пенсии, столь востребованная ранее, утратила свою актуальность в современном обществе, подверженном постоянным экономическим переменам. Компании уже не могут гарантировать «традиционной» карьеры своим сотрудникам, и эта тенденция заметна не только в развитых странах — она принимает глобальные очертания. В свою очередь сотрудники перестают отождествлять себя с одной компанией и связывать свою жизнь с ней. Многие довольно быстро начинают активно искать новое место, несмотря на заверения в лояльности во время ежегодной аттестации.

«Вся суть современных взаимоотношений сотрудников и работодателей основана на нечестности, — считает один из основателей крупнейшей в мире профессиональной сети LinkedIn Рид Хоффман (Reid Hoffman). — Работодатель делает вид, что предлагает сотруднику место до пенсии, сотрудник же в свою очередь поддакивает, зачастую прекрасно понимая, что рассматривает эту работу исключительно как временный этап».

Хоффман называет новую систему «альянсом» — когда отношения заранее основаны на взаимовыгодном прагматизме. Хорошо, если спустя какое-то время сотрудник растет вместе с компанией и с годами находит для себя новые направления, и таким образом он действительно может доработать до пенсии. Однако сейчас это скорее исключение, и об этом надо помнить, чтобы с максимальным толком использовать время, проведенное вместе.

В новой системе сотрудники получают существенно больше личной свободы, становясь более предприимчивыми: в этом и гибкий рабочий график, и работа из дома, и неограниченное количество отпускных дней. Однако главный упор делается на развитие личного бренда работника — без боязни, что он перерастет начальство и найдет себе место получше.

Многие компании идут дальше и добиваются впечатляющих успехов, используя network marketing. Отличным примером может служить Jeunesse Global — компания, работающая в области здоровья и омоложения. Конечно, идея не нова, многие помнят Mary Kay и Herbalife, пользовавшихся той же системой дистрибьюторов, однако именно Jeunesse стала первой компанией такой модели, вышедшей на миллиардные обороты спустя лишь шесть лет с момента основания.

Компания не набирает сотрудников, минимизируя свое налоговое бремя, сокращая расходы на содержание офиса, зарплаты, пенсии. Включается принцип «сарафанного радио»: попробовав товар на себе, люди с удовольствием рассказывают об этом своим знакомым — сеть растет, обороты компании тоже.

Одна из таких дистрибьюторов, Анжела Гибсон, рассказывает, что пришла в Jeunesse три года назад и сейчас зарабатывает примерно 18 тысяч долларов в месяц, работая из дома и имея неполный рабочий день.

«У меня своя команда из 65 человек, которых я привела лично, — говорит Анжела. — Они привели своих знакомых, и на сегодняшний день “подо мной” находится более 4000 человек, я получаю проценты с каждого из них. Конечно, я считаю, что работаю на себя и веду свой собственный бизнес: летаю по миру, провожу тренинги, семинары и всегда готова оказать поддержку членам моей команды, но при этом весь бэк-офис и вся инфраструктура меня не заботит — этим занимается Jeunesse».

В результате получается некий бизнес внутри бизнеса — обе стороны исходят из того, что времени бить баклуши нет, а, по меткому выражению гончаровского дядюшки, «дело надо делать».

Екатерина Добровольская,

основатель агентства по найму персонала Talent Investors, Лондон

 

Подписывайтесь на нашу рассылку
Хотите получать главные новости недели в одном письме?
Подписывайтесь на нашу рассылку

Вам может быть интересно

Все актуальные новости недели одним письмом

Подписывайтесь на нашу рассылку