Последние три года показали, что в завтрашнем дне нельзя быть уверенным никому — даже тем, кто считал себя полностью успешным и состоявшимся предпринимателем,— да и планирование часто не дает никаких результатов, кроме разочарования. Мы решили обратиться к нон-фикшен-литературе, чтобы узнать о практическом опыте и теоретической базе выживания в кризис.
«Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» Нассима Талеба (Antifragile: Things That Gain from Disorder by Nassim Nicholas Taleb)
Перевод на русский: есть
Нассим Талеб — американский профессор ливанского происхождения, известный трейдер, статистик и экономист, который прославился, написав экономические бестселлеры «Черный лебедь» и «Рискуя собственной шкурой. Скрытая асимметрия повседневной жизни». В принципе, все его труды так или иначе рассказывают о кризисах и способах их проживания. В «Антихрупкости» Талеб пишет не только о том, как подготовиться к неожиданным событиям и пережить их с минимальными потерями, но и о том, как извлечь из них выгоду для себя и собственного бизнеса. При этом он уверен, что полное отсутствие сложностей делает человека неспособным выдержать возможные испытания: если все идет гладко, это хорошо лишь в краткосрочной перспективе. По мнению Талеба, антихрупкость и есть главное качество людей, помогающее им выживать и адаптироваться к любым переменам.
«Сила устойчивости: как лучшие компании справляются с неожиданностями» Йосси Шеффи (The Power of Resilience: How the Best Companies Manage the Unexpected by Yossi Sheffi)
Перевод на русский: нет
Профессор Массачусетского технологического института Йосси Шеффи собрал опыт лучших мировых компаний в одной книге. Она повествует о том, как гиганты бизнеса готовятся к современным уязвимостям и справляются с ними. Шеффи в своей работе учел самые разнообразные проблемы, от рисков кибербезопасности и человеческого фактора до климатических изменений и стихийных бедствий. Негативно повлиять на бизнес может вообще что угодно — даже новый гаджет, выпущенный в продажу, способен привести некоторые компании к банкротству, а неожиданные события, произошедшие в одном уголке земного шара, отражаются на цепочке поставок по всему миру (вспомним застрявший в Суэцком канале контейнеровоз!) и влияют на лояльность клиентов. Автор показал, почему современные угрозы бизнесу требуют инновационных инструментов для создания и внедрения корпоративной устойчивости и системы управления рисками, долгосрочного планирования и точных теоретических расчетов.
«К кризису готов: как подготовиться к худшему дню вашей бизнес-жизни» Джонатана Хемуса (Crisis Proof: How to Prepare for the Worst Day of Your Business Life by Jonathan Hemus)
Перевод на русский: нет
Экстремальный кризис, к которому вы не были готовы, может лишить вас не только прибыльного, казалось бы, бизнеса, но и средств к существованию в принципе. Джонатан Хемус, эксперт в области антикризисного управления, создал этот гид, чтобы помочь организациям, столкнувшимся с потрясениями. По его мнению, все начинается с разработки и внедрения устойчивой к кризису культуры: с ней должны быть ознакомлены все сотрудники, потому что кризис может затронуть каждого, а справляться с ним придется всем вместе. Хемус подчеркивает, что работа руководителя — выдвигать точные и ясные требования к персоналу, а также понимать реальные цели планов антикризисного управления.
«Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента» Владимира Моженкова
Владимир Моженков — лучший менеджер Audi в Европе и автор нашумевшего бестселлера «Ген директора». Ему удалось пережить с десяток экстремальных кризисных ситуаций, во время которых он не просто сохранил свое дело и затем восстановил докризисные показатели, но и улучшил результаты бизнеса и развил его. В своей книге он сравнивает стратегии антикризисного управления преуспевающих, выживающих и погибающих в кризисы компаний, а также делится своими личными лайфхаками, которые могут быть применены, в принципе, в любой области — не только в руководстве бизнесом. Сам автор считает, что в ближайшие десятилетия турбулентность станет перманентной. «Если раньше я относился к кризисам как к неизбежным катаклизмам, которые непредсказуемо случаются в экономике, как наводнения или торнадо, то теперь мы входим в эпоху, когда кризис становится тотальным и перманентным. Он станет естественной средой нашего существования на многие годы, если не навсегда. Человечество вступает в череду тектонических перемен, и скорость их такова, что между очередными скачками продохнуть уже будет просто некогда»,— написано в аннотации к книге.
«Соединяя точки: уроки лидерства» Джона Чемберса и Дианы Брейди (Connecting the Dots: Leadership Lessons in a Startup World by Diane Brady and John T. Chambers)
Перевод на русский: есть
Джон Чемберс — бывший руководитель, а ныне почетный председатель правления Cisco, которая за двадцать лет под его управлением смогла развиться от компании с 400 сотрудниками и единственным продуктом размером с тостер до одного из самых дорогих в мире технологических гигантов. Чемберс рассказывает о своей философии и о событиях, которые формировали его личность как управленца. Он также советует перестать воспринимать кризисы слишком лично и эмоционально, а действовать по заранее разработанной стратегии. По словам Чемберса, нынешняя эпоха характеризуется огромным количеством зарождающихся и быстро гибнущих стартапов, и, чтобы преуспеть, нужен определенный способ мышления: выигрывают не самые большие или богатые игроки, а те, кто способен предугадывать тренды на шаг вперед конкурентов.
